第三百零四章 匠营薪资双轨制

    既然g杂活的木匠们g活是轮换的——那负责分活人也每隔三五天轮换一次，这样就避免了品行不堪的人长久在团T内部造成的矛盾引发更大的矛盾。

    姑且称之为——双规轮换法吧。李孟羲如是想到。

    自认为这个轮换法很好，李孟羲便触类旁通的想到，那……战兵营的什长伍长，能不能也轮换着来当？

    再一想，可能不妥。

    木匠营管理人员轮换，只是为了避免一些内部矛盾，而战兵营的低级军官，需要一定的能力人才能担任。

    能力不足士卒轮换当了什长，是对整支军队战力的摧残。

    想到这里，李孟羲突然想起了军官轮换制度。

    在前世，好像为了锻链新兵让每个新兵都有管理能力，部队的新兵好像是每周轮换着当班长的。

    这个方法或许还真的有可取之处。但李孟羲细想了之後，认为现在通过轮换培养低级军官的方法根本不可行。

    因为根本没有足够的时间。

    把人轮换着来当班长，确实可以起到对所有人的锻链作用，但是同时，让每个人管理能力的成型，变慢了数倍。

    义军的伍长什长，管理能力普遍缺乏，正急需先把一批合格的低级军官培养锻炼出来呢，拖慢成长速度，实属得不偿失。

    轮换培养低级军官的方法很好，有借监的地方，但这个方法使用的条件是，得有稳定的根据地，和平稳的外部环境，才可以从容的把新兵轮流培养。

    从没见过有哪队，阵地上打着仗呢，还想着轮流培养每一位士兵，简直找Si和蠢不可及。

    现在义军正是战争状态，不可用轮流培养的方法。