进度汇报
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贺钧自从创立自己的公司，到后来融资拓展，建立集团，一直不断改进自己的管理方式和理念，虽说T量庞大，不能完全避免形式化、战略执行不到位、流程不畅等问题，但他一直尽力在学习、在思索；手握上上等资源的贺钧别无所求，追求全在管理运营他的巨无霸集团，他的员工无疑是幸运的，因为他起码想过如何保证基层决策执行部门员工的福祉和如何保证技术研发的先进X和竞争力，在这几个方面下了很大一番苦功夫。 把贺思禾安排在研发部门，派了若g像蒋檀这种董事长直面的JiNg兵强将，也是自有他的一番考量。 “蒋檀，这次我们部门的研发进度汇报，轮到你主讲了，尽快准备一下吧。”贺思禾早上一上班先把蒋檀叫到办公室，每隔一段时间的进度汇报，高管们都会参加，贺钧时而也在。 贺思禾是来“锻炼”的，所以也得汇报，他主张轮流主讲，给一些基层员工机会，而不是某些主管的showtime，方不失偏颇。 “好的，主管，汇报的具T时间有确定吗？”蒋檀心里难免打鼓，但她也知道不能露怯。 “具T还要看董事长的时间安排，不过我预计两周以内吧。你这周五前把ppt初稿发给我，我们部门先过一遍。”贺思禾也不确定。 “好的，我有问题随时跟您汇报。“蒋檀退出办公室，坐在办公室瘫了一会，慢悠悠打开PowerPoint，好了，周五前不能m0一点鱼了。 ppt改过一遍、两遍、三遍，最后蒋檀都快背下来了，终于是不用再改，贺思禾不知道贺钧对汇报形式的喜恶，他偏偏又不愿意走后门去问，也只能估m0着，用尽毕生所学。猜测领导的好恶，是一门学问，领导不让别